近日，一向低调、几乎不与资本市场互动的大疆，竟主动打开大门，邀约外界体验尚未发布的全景无人机新品DJI Avata 360。
尤为反差的是，大疆多次声明“不融资、不上市”。既然如此，为何主动邀约？又为何选在此时？
今年以来，大疆动作频频。除了全景无人机的邀约体验，还推出了扫地机器人ROMO，以及传出投资3D打印企业的消息。
从无人机主业，到扫地机器人，再到3D打印，三件事看似分散，却指向同一战略转向：一向低调、依靠技术领先的大疆，开始主动出击了。
与此同时，影石、拓竹、追觅，也正从各自领域向外扩张，不再安于原有地盘。面对大疆“防御性攻击”，有人攻，有人守，有人绕。
一场围绕技术路径、生态边界与下一代硬件入口的“混战”，愈演愈烈。
影石的“攻”
在科技行业的竞争叙事中，影石创新创始人刘靖康多次在公开场合及社交媒体上，对大疆及其创始人汪滔表示敬佩。
商业竞技场上，言辞可以谦卑，但行动从来诚实。
今年7月，影石宣布进军无人机市场、推出全景无人机品牌“影翎Antigravity”，直指大疆腹地。刘靖康在朋友圈中称汪滔为“贴着物理规律做决策的人”，并表示“领跑马拉松的是顶级选手，你也会跑得更快”，言语中流露出对强者的尊重与对竞争的积极看待。
几乎同时，大疆推出了首款全景相机Osmo 360，反向切入影石的核心业务领域，形成了一场颇具戏剧性的“互相抄家”局面。
10月，刘靖康再次在社交媒体上发声，称汪滔为消费电子领域“唯一能做到垄断的王者”，“前无古人，后无来者”，并直言“真心respect”。
更引人关注的是，当大疆对部分产品实施大幅降价时，刘靖康出人意料地宣布为近期购买大疆产品的用户提供100元影石无门槛代金券作为“补偿”，此举极具营销巧思。
这种反复表达的敬意，究竟是发自内心的认可，还是一种“战略性谦卑”？
大疆是全球科技企业的一个奇迹，几乎以一己之力占据了全球消费级无人机市场超70%的份额。影石也以技术见长，如果说刘靖康这种“英雄惜英雄”的感情属于真情流露完全合乎情理。
不过在商业逻辑的审视下，还存在巨人阴影下的生存法则。
面对在消费级无人机市场的绝对强者大疆，影石作为后来者表达敬佩，有助于为企业争取关键的成长窗口期。而且在不断强调对方强大的同时，影石自身差异化与独特性也会更为突出。
姿态谦逊的影石，实力也在悄然壮大。
2024年，影石销售额达55.7亿元，增速53.3%，净利润9.9亿元。股价亦在半年内实现显著增长，11月19日，股价收盘于272.91元，总市值1094亿。
相比之下，大疆销售额虽规模庞大，但增速放缓。尽管声称不上市，但事实证明，大疆无法忽视资本市场这个最大的舆论场和信心放大器。
在大疆Avata 360的体验活动中，大疆展示了技术优势，剖析BOM成本和未来战略。尽管它表示推出全景无人机是“防御性动作”，但在外界看来，这被视为在增长放缓背景下，大疆展示维持盈利能力的决心。
从某种角度，这也像一场面向影石的“战略威慑”，相当于在战争开始前，向中立方，也就是资本市场，展示己方的航母舰队，旨在不战而屈人之兵。
“二级市场投资有风险，但在行业竞争中，大疆拥有随时颠覆战场的能力。”某位参会人员分享了他的感触，“尽管大疆说不上市不融资，但此次互动，也能为未来可能出现的并购或选择性合作预留窗口。”
刘靖康的“尊重”与大疆的“威慑”，一边是以柔克刚的侧翼切入，一边是绝对实力的正面宣示。之后影石能否延续“谦逊”，而大疆的“主动防御”又将如何改写战局，这一切，远非一场“佩服与否”的小作文所能定论。
“叛逆者”拓竹的“守”
大疆入局3D打印的消息，很快传到了拓竹科技。
拓竹科技创始人陶冶在社交媒体发了一段篇幅不短的感慨，“听闻老东家投了一家3D打印公司，协议里还特别安排了拓竹相关的条款，无数老同事来关心我们是不是要被‘围剿’了。”
陶冶将被大疆“针对”的原因归纳为“人才走向”，表示很多人才在大疆、拓竹之间选择了拓者，“这触了前老板的逆鳞”，“要是被卷死那只能怪自己没本事，肯定赖不到老东家身上，毕竟没有任何规定说谁不可以投资谁。”
这种表态除了抒发内心激荡之外，还有几分“强守”的决心。
入局3D打印，大疆可切入增量市场，卡位未来制造。3D打印与大疆在机器人等方向的布局存在天然协同。投资相关企业，可为未来产品研发和供应链进行前沿技术储备和产能铺垫。
但大疆精准地投资于拓竹的竞对，这就值得玩味了。这也是陶冶反应如此强烈的原因之一。
拓竹的“原罪”，在于创始团队的出身。
拓竹科技的创始团队（如CEO陶冶）核心成员来自大疆的顶级研发部门，他们曾深度参与并主导了大疆最核心的产品技术开发，尤其积累了在飞行控制系统、影像技术和工程化量产方面的宝贵经验。
可以说，拓竹的技术、产品理念甚至公司气质都与大疆一脉相承。甚至可以将拓竹的3D打印机理解为“流淌着大疆血液的智能硬件产品”。
作为最具潜力的硬件科技独角兽之一，自2021年成立以来，拓竹获得了来自于IDG资本、五源资本、铭石投资的多轮投资，估值从最初的3亿美金飞速增至百亿元，目前有消息称其估值高达300亿元，成为3D打印领域最耀眼的明星。
拓竹融资历程
据公开信息整理
相似的基因，相似的野心。拓竹科技以惊人的速度重现了大疆当年的颠覆力。
拓竹P1P、X1C等系列产品，将多激光雷达碰撞检测、主动振动补偿、高速打印、多色打印等高端功能高度集成，实现了打印速度、可靠性和易用性的数量级提升，让整个行业为之震动。
拓竹迅速成为全球市场的新标杆，产品畅销全球。据业内估计，拓竹目前已占据全球高端消费级/专业级3D打印市场的显著份额，对老牌巨头形成了巨大压力。
据相关人士透露，大疆投资的3D打印公司为智能派科技。智能派成立于2015年，2022年获得来自于深高新投和湖南出版投资的资本助力。2024年出货量稳居消费级光固化3D打印机第一。2025年，3D打印机出货量有望突破80万台。
投资智能派，不仅能在3D打印领域拥有信息通道和影响力节点，还在拓竹后院埋下一颗战略棋子。这样大疆既能以更低成本布局，又牵制了拓竹的扩张节奏，起到威慑“大疆系”创业者的作用。
“如果拓竹布局影像，势必触及大疆边界。”据行业内人士分析，这可能也和拓竹的战略布局有关。但这点至今未得到官方证实。
另外智能派和拓竹都扎根于深圳，大疆扶持拓竹的对手，有利于在高端工程人才与供应链资源上占据优势。这也和陶冶说的“人才走向”相呼应。
总的来说，这一招妙在“一石三鸟”：对产业，它卡位了3D打印这一未来制造关键环节。对内，它震慑了“大疆系”创业者，维护了内部秩序。同时它用最小的成本为潜在威胁设置了一道“防火墙”。
追觅以“绕”制动
时间往前推，今年8月，大疆正式发布扫地机器人品牌ROMO，宣告进入智能清洁市场。自此，大疆与以追觅为代表的现有巨头，在另一个万亿级赛道正面交锋。
大疆扫地机器人项目早在2020年就已启动，内部代号“地面空间智能探索者”，研发周期超过五年。期间甚至因为汪滔对产品不满意而经历过推倒重来，足见其重视程度。
相比增速放缓且相对小众的消费级无人机市场，扫地机器人不仅是一条能触达更广泛消费者、具有高频使用特性的“大众产品”赛道，还是可技术复用的最优场景。
无人机和扫地机器人在路径规划、动态避障、环境感知等核心技术上高度同源。大疆将在复杂三维空间中验证的先进技术“降维”应用于二维地面，技术迁移成本低且成功率极高。
可以说，大疆的入局，为高度内卷的扫地机器人市场带来了新变数，有望推动行业竞争从单纯的价格战和参数内卷，转向技术溢价和用户体验的比拼。
ROMO试图重新定义“好用”的标准。比如以无人机级的感知与决策的强大避障减少卡困，基站设计追求零维护，对早期不成熟的机械臂等增加故障率的复杂设计持谨慎态度，回归用户真实价值。
另外大疆的品牌号召力和线下渠道，也为高端扫地机器人市场带来了新的流量和关注。
作为后来者，大疆也面临新挑战，比如需要证明高昂定价的合理性，同时因扫地机器人的用户画像和需求与无人机用户截然不同，大疆需要持续理解并满足家庭场景下的真实需求。
面对大疆的“入侵”，追觅的反应快速而激烈。
追觅宣布攻入无人机领域。追觅科技创始人俞浩毕业于清华大学航空航天专业，这次跨界在某种程度上算是 “回老本行”。不过面对大疆在消费级无人机市场的地位，追觅无人机业务或不走大众消费级市场，而是瞄准工业级市场。
据悉，追觅无人机项目或以“贴牌”起步，快速切入。这与追觅早年给小米代工扫地机积累经验，再推出自有品牌的成功路径相似，是一种“先占位再优化”的打法。具体进展有待继续观望。
结语
汪滔本人对资本市场抱有非常理性和审慎的态度。自2006年成立至今，大疆共进行了过6轮融资。投资人为红杉中国、中恒星光、远瞻资本，麦星投资，Accel Partners，新天域资本等。据天眼查显示，2015年，新天域资本以接老股的方式进入。
最近的一轮发生在2018年，此轮以“竞标式”的方式开展，让很多投资人记忆犹新。投资者必须认购一定比例的无息债，才能获得股权认购资格。这相当于投资者需要“贷”一笔钱给大疆，才能获得投资大疆的权利。
尽管如此，仍有近百家投资机构参加。据悉最终 5-6家 成为领投方，每家出资额均超过 1亿美元（不排除有少量份额被少数中小机构瓜分），此时大疆估值为142亿美元。
大疆融资历程
大疆自2010年左右实现盈利后，现金流一直非常健康，并不缺钱，所以2018年的这次融资更像是为早期投资人设计的退出机制。据相关报道，大疆在当年就表示没打算IPO，且明确表示会组织回购和旧股转让。据天眼查显示，目前大疆由关联企业智翔科技100%持股。
如今站在行业顶峰，大疆最深的焦虑，已远非某一对手的追赶，而是增长曲线的放缓与系统创新能力的停滞。
2025年，消费级无人机市场增速放缓，尽管大疆全球占有率已超70%，但行业天花板下，大疆亟需找到下一个触及海量用户的大众化产品。
当底层技术趋同、硬件高度同质化，大疆多线出击的激进姿态，既是防御，更是倒逼组织跳出路径依赖、规避“创新者窘境”的自觉战略。
这种的“防御性进攻”似乎表明：大疆的护城河不止于爆款产品，更在于一套可迁移、可复用的系统化能力。
而影石凭借影像基因反攻无人机，拓竹携大疆方法论重塑3D打印，追觅从清洁电器跨向多个领域，也在呼应这一现象：竞争从单一产品的技术突破，已经演进为基于核心能力矩阵的无边界生态对抗。
在多线交织的战场上同时作战并取胜的能力，正成为下一代行业领袖的标尺。
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